Jak si stanovit výplatu?


14-03-2012 08:30 - Zdroj: blog.peoplecomm.cz
Tenhle článek jsem sliboval v blogu o vejvárku. Chci vám popsat dva příklady toho, jak si lidi můžou sami stanovit výši odměny na projektu bez jakéhokoli zásahu managementu. První příklad je stanovení odměn za pořádání loňské Svobody naživo ve Vzletu. Druhý odměna za tvorbu webu peoplecomm.cz. Tenhle článek tedy doplňuje 16 příkladů nebo Jak to dělají v EtNeteře?, tj. příklady, které se snažíme vyprodukovat na našich Setkáváních ke svobodě. V tradičním systému stanovuje odměnu zpravidla šéf. Učitel známkuje, šéf nebo státní úředník (v případě tabulkových mezd) rozhoduje o výši mzdy. Podobně třeba lékař rozhoduje o léčbě pacienta… Tradiční hierarchie se hroutí a stále častější jsou tak i příklady, kdy si ten dříve pod-řízený rozhoduje sám nejenom o tom, co, s kým, kde, kdy, jak bude v práci (ve škole) dělat, ale i za kolik. Děti se hodnotí sami a navzájem, zaměstnanci si sami rozhodují, kolik budou brát. I v peoplecommu s tím experimentujeme. Přirozenou součástí jakéhokoli svobodného prostředí je kultura experimentování, improvizace, hledání cest… stejně jako v přírodě nebo třeba i při basketbale. Než to zkusím popsat, potřebuju upozornit na důležitý detail, bez kterých by demokratické dělení peněz nemohlo fungovat. Především je nutné, aby organizace stála na všech deseti principech nebo se jim alespoň blížila tak, tj. aby si lidé navzájem věřili. Bez důvěry tento systém fungovat nemůže. Poprvé jsem na něj narazil v W.L.Gore. Od té doby o něm slyším, kam přijdu (tak už to bývá :-)). V našich zeměpisných šířkách ještě vím pouze o pár příkladech, které našli odvahu ho vyzkoušet. Je vhodný především pro organizace, které fungují projektově. Příklad č. 1: Svoboda NaŽivo. To byl náš první pokus, kdy jsme si řekli, že naší mzdou je podíl na zisku (více viz Vejvárek). ... - Pokračovat...
addthis





Poslední příspěvky z blogu:
blog.peoplecomm.cz



Zašlete svůj blog
Požadavky na Blog
Ochrana osobních údajů
Kontakty

This site uses Thumbshots previews